Le bon management d’équipe

Vous venez d’être promu et vous devez assurer le management de plusieurs personnes ? Vous ne savez pas comment vous y prendre pour organiser votre management ?

À travers cet article, découvrez les astuces pour effectuer un bon management d’équipe et comment favoriser le travail en harmonie dans un bon climat social.

Assurer un management d’équipe efficace pour instaurer une bonne qualité de vie au travail

Un bon management ne consiste pas seulement à gérer les conflits mais trouvez comment mieux communiquer et donnez une dynamique de groupe positive.

Cette méthode de management encourage l’intelligence collective et l’optimisation des performances. En France, 1/3 des managers utilisent les mauvaises techniques. C’est pour cela qu’il est important de mettre en place un plan d’action managériale pour favoriser le pilotage d’une équipe.

Trouver son style de management

Dans l’univers entrepreneuriale, il existe différent monde de management. L’enjeu est de savoir, quelle méthode de direction allez-vous appliquer au long terme avec votre équipe ? Identifiez votre type de management à travers votre personnalité et votre vision :

• Le management Directif : C’est un management intéressant pour les gens qui ont un grand besoin d’être cadré à travers un type de direction efficace pour booster la productivité.
• Le management Persuasif : Ce type de management aime le challenge et booster son équipe à travers la réflexion de problématiques et stratégies. Même si celui ci dispose d’une hiérarchie, il sera simple de communiquer avec votre équipe.
• Le management Consultatif : C’est un management qui favorise la confiance auprès de ses collaborateurs. Ce genre de management encourage la répartition des tâches entre les membres et accueille à bras ouvert toutes les propositions et projets de vos collaborateurs.
• Le management Collaboratif : Cette méthode est utilisée à 90% dans les nouvelles entreprises comme les start-up. Les collaborateurs sont impliqués dans la stratégie de l’entreprise ce qui conduit à un management souple et flexible.

Alors, laquelle choisissez-vous ?

Une communication saine avec son équipe

Nous allons retenir 2 mots : S’exprimer et écouter, pourquoi ?

S’exprimer :

Pour effectuer un management efficace, exprimez votre vision de manière claire et précise. Un manageur qui ne communique pas ne pourra pas produire un travail performant avec ses collaborateurs. Ceci pourra entrainer un impact négatif sur l’activité de l’entreprise. Effectuer des entretiens individuels et des feedbacks régulièrement à ses collaborateurs permettra d’assurer une communication saine au long terme.

Écouter :

Il s’agit d’apprendre à connaître chacun des collaborateurs, et de les écouter. Il est primordial d’avoir une ouverture d’esprit en écoutant leurs idées, leurs besoins et les aider à résoudre les problématiques rencontrées. Ce mode de management sera d’autant plus apprécié si ces actions se font régulièrement. En effet, 62% des salariés cherchent un manager à l’écoute.

Faire confiance en déléguant le travail

Voici l’une des règles à ne pas négliger !

En tant que bon manager, vous êtes chargé de superviser le travail, attribuer les tâches et suivre un plan d’action précis. Souvent, la répartition équitable des tâches peut s’avérer être compliquée car un manager qui ne fait pas confiance à ses collaborateurs peut se retrouver face à une surcharge de travail trop intense. Vous devez donc déléguer le travail en ayant confiance en vaut collaborateurs. Bien sur, cela n’empêche pas de contrôler et de réagir en cas de problème !

Un conseil : Optimiser la répartition et l’organisation des tâches !

Quelques outil pour assurer une bonne gestion de projet :

• Notion : C’est une application de prise de notes et de base de données qui vous permettra de centraliser les informations avec vos collaborateurs.
• Logiciels de gestion des tâches (Pintask, Todoist, PipeDrive…) : Des outils complets, facile d’accès et simple pour votre équipe

Grâce à ces outils, vous effectuerez un management responsable et agile !

Savoir réagir en cas de conflits

Quelque soit la taille de l’entreprise vous devez anticiper vos réactions face à des tension. L’objectif est de pouvoir adopter le meilleur comportement en prenant les bonnes décisions. Avec une oreille attentive et bienveillante, il est important d’écouter les deux parties. Cette action permettra de vous forger une idée et renforcer votre décision.

La prise de recul est inévitable pour vous et vos collaborateurs pour trouver LA solution bénéfique en appliquant des actions correctrices. En moyenne, 45% des salariés en France veulent un manager qui sait prendre des décisions, d’ou l’important d’un bon management opérationnel !

Maintenant, c’est à vous de jouer !

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