Industrie
On la disait condamnée, l’industrie a su se réinventer.
L’industrie a su s’adapter et muter vers ce que l’on appelle l’industrie 4.0. Une industrie toujours plus innovante et à la pointe de la technologie (imprimante 3D, 5G, cyber-physique etc…).
Avec plus de 3 millions de salariés en France et quelques 150 000 entreprises (dont 90% de PME), le secteur de l’industrie est un pilier fondamental de l’économie française.
Contexte de l’étude
– Pour soutenir son activité, Saint-Gobain a lancé le projet Smart’R. Un tableau de bord pour collecter, fiabiliser et qualifier les données, cet outil aide la stratégie de projection sur les politiques RH du groupe.
– La problématique était d’harmoniser son usage à l’ensemble des filiales. D’autant plus que c’est une technologie nouvelle, les utilisateurs avait du mal à se l’approprier. Il s’agissait alors de convaincre les filiales de la nécessité de cette technologie.
– Saint-Gobain a donc fait appel à ESCadrille Toulouse Junior Conseil pour réaliser un plan et une stratégie de communication à l’ensemble des filiales du groupe.
Méthodologie
– Audit de l’existant, des actions en communication interne mises en place et recherchers documentaires.
– Définition des objectifs de communication concernant l’outil Smart’R.
– Réalisation d’entretiens Semi-Directifs.
– Analyse et traitement des données récoltées.
– Rédaction du plan de communication.
– Conception du portefeuille d’outils de communication innovants.
Contexte de l’étude
– Experte des technologies des énergies et de l’information. VINCI Energies assure la conception, la réalisationet la maintenance de solutions pour l’industrie , les services et les collectivités locales.
– VINCI Energies possède une concurrence importante que ce soit pour l’installation ou la maintenance de réseaux informatiques sur le secteur public et privé.
– ESCadrille Toulouse Junior Conseil a donc été missionnée par VINCI Energies Sud-Ouest afin d’effectuer une étude marketing, et ainsi dégager les potentielles opportunités de croissance dans le secteur du service informatique aux entreprises.
Méthodologie
– Listening des concurrents du pôle Sud-Ouest et classement des acteurs (SSI, stockage, ect…) selon leurs caractéristiques principales.
– Analyse et hiérarchisation des opportunités de croissance externe (cartographie, taille de marché, meilleures cibles…).
– Analyse et traitement des données récoltées.
– Rédaction du Plan de Développement et du Rapport Final.
Références
Partenaires
