Construire des relations durables avec ses collaborateurs

Nos solutions


Les enjeux des ressources humaines en 2018

La gestion des ressources humaines dans les entreprises fait aujourd’hui face à des bouleversements sans précédents et de nouveaux impératifs :

  • - Une nouvelle culture du travail : la gestion des compétences individuelles mais surtout collectives est nécessaire, nécessitant de repenser les structures traditionnelles (verticales et hiérarchiques).
  • - La recherche de flexibilité : 70% des managers ayant introduit des méthodes de travail plus flexibles ont remarqué une hausse de la productivité (Efficonnect), ainsi élaborer une stratégie de flexibilité du capital humain est essentiel.
  • - La diversité des missions : selon une étude de Deloitte de 2018, deux tiers des moins de 35 ans souhaitent quitter leur entreprise d’ici 2020. Les entreprises pour réduire leur turnover doivent donc accentuer les possibilités de carrière et la diversité des missions au sein de l’entreprise.
  • - La transformation digitale : le numérique a prouvé son efficacité sur le plan organisationnel et mène à une meilleure productivité. Il casse les silos et redéfinit les missions et les rôles de chacun, mais les collaborateurs peuvent aussi faire preuve de résistance au changement.

ESCadrille vous accompagne afin de saisir toutes les opportunités et effectuer une transition efficace.

Eliminez les risques de rupture avec un audit de climat social

Éliminez les risques de rupture avec un audit de climat social

Une rupture entre les collaborateurs d’une entreprise n’est jamais une bonne chose et peut mener à une dégradation de vos performances économiques, mais aussi de l'image de votre entreprise auprès de sa clientèle et du public.

ESCadrille vous accompagne sur cette problématique grâce à un audit de climat social permettant d’obtenir une photographie de l’état social de votre entreprise ou département. Nous évaluons la perception qu’ont les collaborateurs sur tous les aspects de la vie sociale au sein de leurs missions, permettant ainsi d’anticiper les crises sociales et d’identifier les axes de progression.

L’objectif est de comprendre les causes d’une modification du climat social, d'appréhender les risques et opportunités et ainsi aider les directions générales et de département dans leur gouvernance, construire un dialogue social qui met les ressources humaines au coeur des processus.

Créer un environnement de travail propice à toutes les générations

Les nouvelles technologies ne cessent de révolutionner le monde du travail, et les ressources humaines n’y échappent pas. Les nouvelles générations sont particulièrement touchées par ces mutations et leur relation au travail s’en trouve changée considérablement. L’intégration dans le monde du travail de ces générations qui ont des comportements différents des précédentes (désir d’autonomie et de flexibilité, force de proposition…), mènent à une intégration qui se fait de manière moins graduelle.

Aujourd’hui plus que jamais, il est nécessaire de créer un environnement de travail qui favorise le dialogue et permet l’épanouissement de toutes les générations.

ESCadrille, cabinet composé uniquement d’étudiants, propose des solutions personnalisées et adaptées concernant les problématiques de management intergénérationnel pouvant prendre la forme d’audit du climat intergénérationnel, de formations, de workshops ou encore d’ateliers de design thinking.

Recruter ses collaborateurs

Recruter ses collaborateurs

Recruter est un investissement financier mais aussi opérationnel : il faut examiner la contrepartie économique que va apporter le collaborateur. Mais c’est aussi un acte de management stratégique et délicat, répondant aux besoins immédiats et futurs de l’entreprise. Enfin le recrutement est une approche humaine qui comporte des aléas. En effet recruter c’est donner des responsabilités, modifier le climat interne avec de nouveaux collaborateurs, de nouveaux risques et opportunités…

Ainsi l’accompagnement au recrutement peut être judicieux dans de nombreux cas. Le conseil en recrutement s’étend de la définition du poste, du conseil en structure, jusqu’à la définition du profil recherché et à la présentation du candidat adéquat. L’accompagnement proposé est complet et peut ainsi s’étendre sur plusieurs phases comme celle de négociation et la période d’essai.

ESCadrille propose notamment :

  • - De développer des méthodes de recrutement ;
  • - De prendre part au processus de recrutement et proposer à l’entreprise cliente trois ou quatre candidats.

Construisez un cadre optimal pour vos collaborateurs.

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