Entreprendre et lancer son activité

Nos solutions


Les problématiques rencontrées par les entrepreneurs

Se lancer dans l’entrepreneuriat est une décision difficile à prendre du fait de l’incertitude qui plane sur le potentiel et l’avenir du projet. D’autant plus que selon l’INSEE 49,5% des entreprises disparaissent 5 ans après leur création.

Les principales causes de l’échec identifiées sont relatives au manque de financement qui empêche de développer pleinement le projet, des consommateurs mal ciblés qui ne correspondent pas à l’offre ou encore une conjoncture peu favorable au lancement du produit. Ainsi, qui se lancerait à l’aveugle dans un tel projet ?

Booster le lancement de son projet grâce au Business Plan

Booster le lancement de son projet grâce au Business Plan

Le Business Plan est le point de départ de votre création d'entreprise puisqu’il permet d’avoir une stratégie de développement et un business model cohérent. Ce document permet d'appuyer une demande de financement pour développer votre projet.

Le Business Plan est un document qui permet de présenter de manière simple et efficace les tenants et aboutissants d’un projet. Il témoigne de la viabilité stratégique et financière du projet , donne les grandes lignes à suivre pour développer l’entreprise et rend compte de la capacité de celle-ci à supporter un emprunt .

Notre méthodologie pour mener à bien cette étude s’articule ainsi : d’abord une analyse du marché, de l’environnement macroéconomique et un benchmark de la concurrence pour identifier les opportunités et les risques et vous permettre de situer votre projet au regard de la dynamique du marché.

Pour se faire, un premier axe porte sur les leviers d’exploitation à mettre en place comme le marketing mix, la forme juridique à adopter et un bilan sur les ressources humaines afin que vous puissiez opter pour la forme et la stratégie optimale pour votre entreprise. Enfin, le Business Plan se clôt sur une analyse financière avec des projections et des scénarios différents de croissance pour vous donner les clefs pour présenter votre projet devant des investisseurs potentiels.

De fait, le Business Plan répond aux différentes problématiques comme "La réflexion autour de mon projet est-elle bonne ?", "Quels axes de développement privilégier ?" ou encore "Quel est l’appétence des consommateurs pour mon produit ?".

Etude de cas : lancement d'une application

ESCadrille a réalisé un business plan pour une start-up dans le domaine de l’apprentissage linguistique en ligne. Le Business Plan a fourni des recommandations opérationnelles sur le business model à adopter, ce après une analyse exhaustive du marché et de la demande, et un point sur l’aspect ressources humaines.

ESCadrille a analysé les différents axes de développement possibles pour le projet. D’un côté, une analyse des attentes des consommateurs et de l’autre, un benchmark de la concurrence afin de cerner l’offre déjà présente sur le marché. Ainsi, le commanditaire a reçu des recommandations pour mettre en place la stratégie de contenu de l’application et la mise en place d’un modèle Freemium. Enfin, nous avons donné des conseils pour identifier les profils potentiels nécessaires au développement de l’application et à la maintenance du site.

Trouver le lieu idéal grâce à l'étude d'implantation

Choisir le lieu idéal pour lancer son entreprise avec l’étude d’implantation

Toute activité commence par le choix d’un local ou d’une boutique. Cependant, comment choisir le bon emplacement pour abriter son entreprise ? L’étude d'implantation permet de cibler l’endroit le plus favorable économiquement parlant pour développer son projet. L’étude d’implantation permet de mesurer la viabilité et les potentialités d’un secteur géographique ou d’un emplacement précis. Il permet d’avoir une compréhension parfaite de la zone géographique et de ses modalités.

Notre méthodologie pour mener à bien cette étude s’articule ainsi : une étude des emplacements ciblés c’est à dire les flux de piétons et de véhicules motorisés, la visibilité et l’accessibilité du lieu ainsi que le développement économique de la zone. Le but est de comprendre l’environnement et de vous donner un aperçu des points forts et des nuisances du lieu. L’étude de la zone de chalandise, la provenance de la clientèle et son rayon d’action, ainsi que la concurrence locale afin de vous rendre compte du potentiel économique de la zone.

L’étude d’implantation permet de répondre à toutes vos questions vis à vis de la pertinence de votre choix comme "Est-ce que ce lieu n’affectera pas négativement l’attrait des clients pour ce projet ?" ou encore "Comment rentabiliser cet investissement foncier ?".

Etude de cas : implantation d'une pharmacie

Le commanditaire possédait une pharmacie en centre ville dont le chiffre d’affaire baissait. De fait, il avait cherché un autre emplacement potentiel afin de déménager sa pharmacie. Cependant, son emplacement actuel étant stratégique, le commanditaire voulait s’assurer que le nouvel emplacement soit tout autant avantageux.

Pour ce faire, ESCadrille a réalisé un profilage de la demande de la zone ciblée afin d’évaluer la demande et leur intérêt pour l'implantation d’une pharmacie et mesurer le potentiel économique et commercial du centre ville ciblé. Le but étant de fournir au commanditaire une comparaison et une analyse précise du potentiel de son emplacement actuel et de la zone ciblée ainsi qu’une estimation de son chiffre d’affaire en cas de délocalisation.

Pourquoi confier le lancement de mon projet à ESCadrille ?

Les avantages d’ESCadrille peuvent être résumé ainsi : 40 ans d’expérience dans le secteur du conseil, un regard neuf sur les problématiques rencontrées et des prix attractifs vis à vis des cabinets de conseil professionnels de par notre statut de Junior-Entreprise. ESCadrille est une Junior-Entreprise qui existe depuis maintenant 40 ans. Toutes ces années nous ont permis de nous confronter à une multitude de problématiques dans différents secteurs et pour tous types de client. Ainsi, chaque année ESCadrille capitalise sur ses études réalisées pour améliorer ses processus.

ESCadrille a déjà remporté 5 fois le prix du Meilleur Accompagnement des entrepreneurs, ce qui témoigne de notre qualité et de notre crédibilité pour vous accompagner dans votre projet. Le prix entrepreneur récompense la meilleure Junior-Entreprise française pour son professionnalisme et sa qualité dans son accompagnement auprès des entrepreneurs. Sont évalués par BNP Paribas la qualité de la réponse de la Junior-Entreprise à la problématique du porteur de projet, le suivi client et la politique de la Junior-Entreprise pour se rapprocher des parties prenantes du monde de l'entrepreneuriat.

Notre statut d’étudiant en école de commerce, issus pour la majorité de classe préparatoire aux grandes écoles, nous confère un regard neuf sur les enjeux des études réalisées. Ainsi, nous sommes à même de vous donner des recommandations opérationnelles au plus au fait des dernières tendances du marché. Enfin, notre statut de Junior-Entreprise et d’étudiant nous permet de vous proposer des prix compétitifs par rapport aux cabinets de conseil professionnels.


Une structure avec 40 ans d'expérience

40 années d'activité et d'expérience

Prix du Meilleur Accompagnement des Entrepreneurs remporté 5 fois

Prix du Meilleur Accompagnement des Entrepreneurs
remporté à 5 reprises

Structure composée d'Etudiants - Regard neuf, innovant et critique

Structure composée d'Etudiants
issus de Grandes Ecoles
Regard neuf, innovant et critique

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